Все публикации Бизнес-процессы — все для 1С

Бизнес-процессы имеют ряд классификаций построенных исходя из рассмотрения этого сложного явления под различными углами зрения. Деление бизнес-процессов на основные и вспомогательные Одним из первых основных этапов построения процессной организации и управления деятельностью предприятием является выделение и классификация бизнес-процессов. Как правило, основу для классификации бизнес-процессов составляют четыре базовые категории: Основными бизнес-процессами являются те, которые ориентированы на производство продукции или оказание услуги, представляющих ценность для клиента, и, обеспечивающих получение дохода для предприятия. Как правило, основных бизнес-процессов на предприятии немного не более десяти. Например, это бизнес-процессы закупок, получения заказов, производства, доставки и сервисного обслуживания. К основным могут относить и бизнес-процессы, дающие компании конкурентное преимущество. Основные бизнес-процессы Обеспечивающие бизнес-процессы - это вспомогательные процессы, которые предназначены для обеспечения выполнения основных бизнес-процессов. В общем виде они обеспечивают ресурсами все бизнес-процессы предприятия.

Ваш -адрес н.

Полное описание его занимает гораздо больше места: Кроме того, на схеме сложно показать временные ограничения каждой операции, поэтому они приведены лишь частично. Как видно из схемы, оперативные сметы подразделений корректируются с учетом проведенных операций и передаются финансовому директору. Логический оператор овал с перевернутой галочкой показывает, что финансовый директор может начать формирование бюджета только при условии, что откорректированные сметы переданы ему в полном объеме и наступил рабочий день.

Для работы финансовому директору необходимы и другие документы — план продаж, информация о наличных средствах и состоянии текущего счета.

Документооборот и схема бизнес-процесса. Под оптовой реализацией мы будем понимать продажу товара Расходы предприятия, которые оно понесло, предоставив партнеру товарный кредит, считаются доходами.

И порядок их регулирования В любом обществе все сферы деятельности тесно взаимосвязаны и взаимозависимы. Но именно экономика определяет динамику, основные условия, уровень жизни общества в целом и каждого его гражданина в отдельности. Составляющая часть экономической истории многих современных государств — это история предпринимателей, чья упорная деятельность на протяжении многих поколений создала основы могущества этих стран и определила их место в мире.

Именно предпринимательство обеспечивает высокий уровень экономического развития и благосостояния в таких странах как США, Англия, Германия, Франция, Япония и других государствах. Предпринимательство — это вид деятельности, направленной на организацию и осуществление важных и трудных проектов. Предпринимательство — это не просто наличие в собственности предприятия, производящего те или иные товары и услуги, а обязательно — выгодная торговля.

Предпринимательство без торговли невозможно, так как вся производимая продукция, оказываемые услуги и выполняемые работы производятся не для внутреннего потребления, а для удовлетворения потребностей внешних потребителей.

Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля Сделай это с умом — попади сразу в цель! Нередко предприниматели свой первый бизнес начинают именно в сфере оптовой торговли, особенно если специфика бизнеса по крайней мере, в его начальной стадии не требует значительных инвестиций. Хотя если вести речь именно от процессных оптовых компаниях, то совсем без инвестиций будет сложно обойтись, в отличие от проектных оптовых компаний. Оптовые компании процессного типа: Компании, занимающиеся данным видом бизнеса, зарабатывают на отлаженных цепочках поставки товаров от поставщиков до покупателей.

1 Применение методологии SADT в моделировании бизнес – процессов. . Разработка целевой системы бизнес-процессов для предприятия (модель « строении схем бизнес-процессов компании это является необходимым услови- . рактеризуется наименованием, оптовой ценой, розничной ценой и.

Процессы развития Управляющие процессы Хотелось бы сразу подчеркнуть, что эти процессы можно классифицировать не только таким образом. В реальной практике встречались, например, отдельно процессы взаимодействия с клиентами. Выбор классификации не столь принципиален, важно лишь понимать, зачем вообще нужна классификация. Дело в том, что в деятельности компании можно насчитать как минимум несколько десятков бизнес-процессов.

Чтобы их как-то структурировать, и вводят определенные классификации. С классификациями вообще все не так однозначно. К какому из типов по простой классификации его отнести? Ответ на этот вопрос будет неоднозначный. Процесс управления персоналом, если его проанализировать, состоит из ряда относительно независимых подпроцессов. Подготовка установленной бухгалтерской и налоговой отчетности — это обеспечивающий процесс.

ИТ-К: Управление Ювелирной Торговлей :: Автоматизация оптовой ювелирной торговли

Среди основных причин, побуждающих организацию оптимизировать бизнес-процессы, можно выделить необходимость снижения затрат или длительности производственного цикла, требования, предъявляемые потребителями и государством, внедрение программ управления качеством, слияние компаний, внутриорганизационные противоречия и др.

Моделирование бизнес-процессов - это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, средство прогнозирования и минимизации рисков, возникающих на различных этапах реорганизации предприятия. Этот метод позволяет дать стоимостную оценку каждому отдельному процессу и всем бизнес-процессам организации в совокупности. Моделирование бизнес-процессов затрагивает многие аспекты деятельности компании: Целью моделирования является систематизация знаний о компании и ее бизнес-процессах в наглядной графической форме более удобной для аналитической обработки полученной информации.

Автоматизация бизнес процессов компании оптовой торговли.” При надлежащей организации контроля, предприятие сможет оперативно получать информацию об объеме и сроках Понятность схем. Широкая.

. Под оптовой реализацией мы будем понимать продажу товара определенному покупателю, данные о котором фиксируются в бухгалтерском учете. Когда товар может быть предложен покупателю, начинается большой цикл работы, не порождающий бухгалтерских проводок. Это реклама, контакты с потенциальными покупателями и другие действия, направленные на продвижение товара. Эти действия называются иногда -технологиями, и для их автоматизации используются специальные программы или модули комплексных управленческих программ.

Несмотря на то, что они не относятся к бухгалтерскому учету в узком смысле, то есть не порождают бухгалтерских проводок, среди них есть классические учетные задачи. Главная из них — учет заказов от покупателей. Обычно, факт приема такого заказа фиксируется специальным документом — счетом на оплату. Счет содержит банковские реквизиты, на которые покупатель может отправить оплату, перечень заказанных материальных ценностей с количеством, ценой и суммой.

В счете на оплату фигурирует также итоговая сумма оплаты, с указанием, какова доля в этой сумме НДС. Это нужно потому, что банки обычно требуют, чтобы в платежном поручении сумма НДС указывалась. Счет подписывается ответственным лицом и заверяется печатью предприятия.

Примеры разработанных в компании"Питер-Консалт" описаний бизнес-процессов

В англоязычной литературе бизнес-процесс представляется как множество из одной или нескольких связанных операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель производственной деятельности, осуществляемой обычно в рамках заранее определенной организационной структуры, которая отражает отношения между участниками. Понятие бизнес-процесса Понятие получило распространение в связи с переходом к процессно-ориентированной организации и процессно-ориентированному менеджменту предприятия.

Характерными для компаний бизнес-процессами являются выполнение заказа, разработка продукта, управление компанией, доставка продукции. На практике в каждой компании существуют типичные для их сферы и взаимосвязанные друг с другом бизнес-процессы, имеющие своей целью создание и реализацию стоимости продуктов и услуг.

Как-то незаметно ваше предприятие из малого бизнеса переходит в . Тем не менее, построение действующей схемы бизнес-процессов будет.

Основными параметрами количественного учета являются: Однако многие предприятия проявляют интерес к такому параметру как вес металла в изделии граммы. Товар одного артикула может различаться по весу и по размеру, кроме того, на некоторых предприятиях изделия одного артикула могут отличаться цветом металла. Таким образом - каждое ювелирное изделие уникально. Ювелирные изделия имеют большое количество характеристик вид, металл, цвет металла, проба, вид камня, вес камня, форма огранки и т.

Цена для ювелирных изделий может определяться как цена за единицу веса изделия грамм , так и за единицу количества штуку. Учет ювелирных изделий ведется по количеству, весу изделий, весу металла в изделиях, то есть отчеты по движению и остаткам товаров можно получить как в количественном, так и в весовом выражении. В большинство печатных форм документов выводится как количество товаров, так и их общий вес. Для ювелирных изделий предопределены следующие характеристики: Использование серий номенклатуры позволило сократить номенклатуру изделий, так как не нужно на каждое новое изделие заводить отдельную номенклатурную позицию в справочнике номенклатуры.

При движении изделий каждой номенклатурной позиции могут быть присвоены конкретные размер и вес. Остатки и обороты формируются не только в разрезе номенклатурной позиции, но и в разрезе металла, пробы, цвета металла, размера изделий. Большинство параметров ювелирного изделия подбирается из соответствующих справочников-классификаторов:

ТИПЫ И ВИДЫ ОПТОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ — Студопедия

Оптовая торговля по своей экономической сути выступает как продажа товаров в пределах сферы товарного обращения, а по материальному содержанию как дополнительные производственные операции по доведению товаров от производителей до предприятий торговли. Трансформационные процессы в торговли, постоянные изменения во внешней среде коммерческих отношений и рост конкуренции на рынках сбыта обусловливают необходимость поиска принципиально новых механизмов управления бизнес-процессами, в частности коммерческими.

Предпосылками возникновения реинжиниринга как новой идеологии управления бизнес-процессами стали: По его определению, реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перенаправление бизнес-процессов для достижения весомых улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность [7].

У бизнес-процесса должен быть единый менеджер, который управляет Потребителем для этого процесса будет одна или несколько оптовых торговых фирм, при комплексном описании бизнес-процессов предприятий . Карта процессов дает лишь общее представление о процессах.

Теоретические основы бизнес-процессов в торговле 1. В настоящее время предприятия розничной и оптовой торговли функционируют в условиях жесткой конкуренции на рынке товаров и услуг, быстрого роста торговых сетей, кризисных явлений в экономике. В этих условиях одним из наиболее важных направлений эффективного функционирования розничной и оптовой торговли является использование процессного подхода к управлению организациями и осуществление постоянной деятельности по совершенствованию бизнес-процессов.

Именно процессный подход в розничной и оптовой торговле, при котором вся деятельность организации разбивается на множество бизнес-процессов, является наиболее приемлемым и максимально способствует достижению целей организации. При процессном подходе к управлению каждая структурная единица торговой организации обеспечивает выполнение конкретных бизнес-процессов, в которых она участвует, повышается управляемость и результативность розничной торговли в целом. Совершенствование бизнес-процессов в розничной и оптовой торговле позволит улучшить объемные и качественные показатели деятельности организаций, осуществляющих розничную торговлю, будет способствовать повышению конкурентоспособности и эффективности функционирования системы в целом.

Вышеизложенные положения актуализируют вопрос разработки теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию бизнес-процессов в розничной и оптовой торговле.

Примеры типовых бизнес-процессов

Оптовой торговлей называется торговля товарами с последующей их перепродажей или профессиональным использованием. Оптовые предприятия преобразуют производственный ассортимент в торговый, определяя структуру и направление товарных потоков, выступая на рынке в качестве посредника между промышленностью и розничным торговым звеном. Целями развития оптовой торговли являются: Основными задачами оптового торгового предприятия являются:

Готовое решение для вашего оптового бизнеса: от расчетов с забора крови в Новоуральске. В году появится первая продукция этого предприятия. . Это полноценная схема работы довольно крупного оптовика , которая но исключает оптовика из цепочки бизнес-процессов оптовой торговли, что.

Моделирование бизнес-процессов Автор ы: Веретенников Статья предназначена для руководителей и топ-менеджеров предприятий, серьезно подходящих к построению системы управления предприятием, намеренных самостоятельно или с привлечением сторонних специалистов спроектировать и внедрить систему управления предприятием на базе процессного подхода. Рассматриваются практические аспекты проектирования, приводятся примеры и рекомендации.

Проектирование системы управления Учитывая, что предприятия и организации, пример которых рассматривается в статье, продолжают успешную работу на рынке, конкретные имена, названия и другие подробности работы скрыты или заменены на близкие к смыслу и задачам статьи. Тем не менее, авторы приносят благодарность их сотрудникам за помощь в подготовке материала. Начать статью хочется с того, что авторы ни в коей мере не претендуют на то, чтобы их труд воспринимался, как полное учебное пособие по этой теме.

На этих страницах отражена некоторая часть опыта авторов по практической реализации применения процессного подхода к работе систем управления предприятиями-клиентами. Теоретические посылки можно найти в соответствующих книгах, список — в конце публикации. И не только кому — но и когда, и для чего. Проектирование системы управления — серьезная и масштабная задача, требующая значительного вложения ресурсов предприятия и далеко не всегда приносящая соответствующий затратам эффект.

Поэтому, прежде чем приступить к этой работе, стоит, как минимум, задаться вопросом о ее целесообразности. Так, совершенно очевидно, что индивидуальному предпринимателю, который является начальником и подчиненным в одном лице, нет необходимости в формализации своей деятельности до тех пор, пока она касается лишь его одного. Предприятия большого размера от сотен сотрудников уже не позволяют руководителю следить за всеми деталями происходящей работы — и чем крупнее предприятие, тем больше происходящее на нем становится тайной для директора.

Приходится делить большие коллективы на подразделения, назначать руководителей различного уровня, распределять ответственность за отдельные части общей работы.

Эффективное управление: автоматизация в сфере оптовой и крупной торговли

Графическая форма Процессы эти можно изображать в виде звезды или иерархической пирамиды. При этом рекомендуется делить их на четыре типа: Основные процессы — это процессы, которые составляют суть бизнеса компании. Процессы, за результат которых готов платить ваш клиент, то есть которые приносят ему ценность. Примеры основных процессов для различных компаний:

не просто наличие в собственности предприятия, производящего те или иные товары коммерческая деятельность в сфере обращения товаров ( оптовая и На рисунке 1 представлена схема бизнес-процессов коммерческой.

Они были построены на различном уровне детализации. Приводимые примеры дают возможность сравнить, как работает Методика при описании цепочек различного уровня. Как видно из рисунка, схема является упрощенной, но на ней представлены все основные процессы бизнесы , которые должны присутствовать в системе. Рассматриваемая схема цепочки была использована при разработке концепции развития холдинга и принятия стратегических решений по следующим вопросам: Приведенная схема ЦСЦ являлась целевой с точки зрения перспективной интегрированной структуры холдинга.

Бизнес-процессы были представлены на верхнем уровне. Основная задача схемы состояла в том, чтобы показать: Цепочки создания ценности холдинга по производству оборудования Поступает от шофера Подбор товара может выполняться заранее Подбор товара может выполняться заранее Рис. Фрагмент цепочки создания ценности предприятия оптовой торговли Рис.

Моделирование бизнес-процессов и организационных систем в торговой организации (на предприятии).

Карта сайта Описание бизнес-процесса торгового предприятия Моделируя деятельность предприятия, мы можем выделить как входную и выходную информацию, так же стоит еще учесть и другие факторы, влияющие на деятельность предприятия — это законодательство, устав компании, техническое обеспечение и другие факторы. При анализе деятельности торгового предприятия было выделено три основных работы отделов, входящих в состав предприятия.

Рисунок 1 — Деятельность торгового предприятия Это отдел , занимающийся продажей товаров и отвечающий за связь с клиентами, отдел консолидированной бухгалтерии, в ведении которого находится финансовые вопросы и заказ товаров, и склад, организующий поступление, хранение, и выдачу товара.

экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; Модели основных бизнес-процессов организаций розничной торговли . и предложена схема оптимизации бизнес-процессов в розничной торговле . торговли значительно превышала динамику оборота оптовой торговли.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Процессный подход к управлению и необходимость его применения в организациях розничной торговли. Экономическое содержание, классификация и виды бизнес-процессов в розничной торговле организаций потребительской кооперации. Модели основных бизнес-процессов организаций розничной торговли потребительской кооперации и факторы, их формирующие.

Тенденции развития розничной торговли потребительской кооперации как внутриотраслевой среды развития бизнес-процессов. Оценка факторов, влияющих на результативность основных бизнес-процессов в розничной торговле организаций потребительской кооперации.

Оптово-розничная торговля (торговые цепочки)