Оптимизация процессов: курсовая работа по бизнес и информационным процессам

Основной составляющей бизнес-процесса является функция преобразования. Она представляет собой совокупность подпроцессов, работ и операций, осуществляемых над входами для получения выходов. Процесс осуществляется с помощью определенного механизма способа, технологии. Процесс происходит не сам по себе, он управляется то есть организуется, планируется, контролируется и производится конкретным исполнителем группой. В процессе задействован ряд участников отдельных специалистов или групп. На входе участником процесса является также поставщик процесса - тот работник, который предоставляет входящие ресурсы. В принципе целью процесса является удовлетворение требований его клиентов. Процессы могут быть внешними или внутренними.

6.2.4. Содержание курсовой работы

Еще одним достоинством технологии является управление операционными издержками, которое становится одним из основных условий выживания на рынке. В ходе описания внутренней среды компании по Месконубыла составлена карта процессов верхнего уровня и модель ие Показать все рархии целей. В ходе анализа внутренней среды были выявлены основные проблемы: Предметом комплексной курсовой работы является улучшение основных бизнес-процессов компании по перевозке грузов.

МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ПРЕДПРИЯТИЯ. Пояснительная записка к курсовой работе. по дисциплине «Управление процессами».

Отрывок из работы Введение Под бизнес-процессом понимают множество внутренних видов деятельности, начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту. В традиционной структуре фирмы с бизнес-процессом связаны все или определенное число структурные подразделения отделы, лаборатории, цеха, участки и пр.

Концепция реинжиниринга бизнес-процессов выстроена на идее интеграции всех элементов данного процесса. Процессы рассматриваются как цепочка непрерывных действий по достижению конечного результата [1, с. Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью сокращения операционных действий, тормозящих и мешающих получению скорейшего наилучшего результата в компании. Реинжиниринг бизнес-процессов рассматривается как фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов, целью которых является достижение резких, скачкообразных улучшений в основных показателях деятельности организации, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.

Краткая характеристика и внутренняя структура исследуемого предприятия, направления его деятельности и принципы управления бизнес-процессами. Определение ключевых факторов успеха. Оценка эффективности функционирования бизнес-процессов и их ранжирование.

База данных Access" Бизнес-процессы поликлиники ” - пример курсовой работы Задание для курсовой работы: Основные задачи, которые решает.

Заключение В результате проведенного исследования был произведен обзор литературы по темам исследования. Результаты проведенного стратегического анализа положения фермы были отражены в главе 2 настоящей работы. Было выявлено, что в деятельности малого частного предприятия существуют достаточно выраженные коммерческие риски, связанные с особенностями функционирования на региональном рынке рыбы и морепродуктов в условиях высокого конкурентного давления, реализация же конкурентных преимуществ затруднена малыми масштабами производства и, как следствие, низкой доходностью предприятия.

Результаты моделирования позволили выявить структурные компоненты, внедрение которых в основные бизнес-процессы фермы позволили их оптимизировать и повысить экономическую отдачу от деятельности предприятии в целом. В результате оценки рисков проекта было установлено, что вероятность наступления рисковых последствий в деятельности компании в целом невелика, однако влияние финансовых факторов высокой стоимости единовременных капитальных вложений может отрицательно сказаться на финансовой устойчивости и Развитие товарной аквакультуры товарного рыбоводства в Российской Федерации на годы: 10 [электронный ресурс] — : Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоотвествий : Горячая линия — Телеком, Хотите заказать дипломную работу?

Управление бизнес процессами на примере компании осуществляющей грузоперевозки

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы моделирования и описания бизнес-процессов 5 1. Оценка бизнес-процессов и их описание на примере исследуемого предприятия 23 2. Совершенствование деятельности предприятия - это непрерывный процесс.

Частное профессиональное образовательное учреждение «Анапский индустриальный техникум». Курсовая работа. Тема: Бизнес процессы.

Процессы 1 уровня Цепочка предприятий Организация внешних процессов, например, цепочка производственной кооперации Пример: И одним из наиболее эффективных инструментов анализа проблемной ситуации, на наш взгляд, является описание бизнес-процессов или проведение анализа уже описанных бизнес-процессов. Описание бизнес-процессов является одним из наиболее трудоемких этапов проекта и требует не только больших затрат времени, но и глубокого и вдумчивого подхода к анализу процессов.

Процессы можно описывать, используя различные инструменты: Главное то, чтобы готовые схемы были понятны и отражали сущность процессов. В этом случае немаловажной является квалификация руководителя проекта и внешних аналитиков, которые должны иметь достаточный уровень образования в сфере экономики предприятия и менеджмента и достаточный опыт реализации подобных проектов. Ни одна группа сколь угодно увлеченных такой задачей специалистов не довела ее до конечного результата.

Глубину описания необходимо варьировать в зависимости от поставленных задач проекта и специфики конкретного процесса. Для описания процесса с качественно-количественной, пространственно-организационной и технически-технологической точек зрения используются характеристики параметры , которые заданы стандартом Параметры процесса - данные для обозначения результативности и эффективности, например, затраты, время выполнения, качество, точность.

Основными показателями оценки эффективности бизнес-процессов являются:

Бизнес-процессы экономического анализа

При этом возможны различные варианты организации менеджмента. В последнее время для создания эффективной системы управления предприятием достаточно широко используется процессный подход, на многих предприятиях во всем мире осуществляется переход от функциональной организации производства к процессной. На российских предприятиях продолжает доминировать структурный подход к организации. Структурный подход основан на использовании, как правило, иерархической организационной структуры.

При этом управление деятельностью осуществляется по структурным элементам бюро, отделам, департаментам, цехам и т.

1 Теоретические аспекты управления бизнес-процессами . работы. М. Хаммер, Дж. Чампи и др. Бизнес-процесс есть системный замкнутый процесс .

Основные задачи, которые решает подразделение: Существуют инструкции, которые указывают периодичность контроля участков рельсов, в зависимости от классификации участка пути. Каждый участок пути имеет свой паспорт, в котором указаны его начальные параметры при построении участка, загруженность тоннаж составов, проходящих по участку , результаты предыдущих контролей. У подразделения имеется набор средств дефектоскопии переносные и вагоны - дефектоскопы.

Эти средства подлежат по инструкциям периодическому контролю. Существуют несколько уровней контроля - краткосрочный, профилактический и капитальный контроль, когда средство увозят в специальную лабораторию. Необходимо выполнять учет контроля средств дефектоскопии. Для этого необходимо собрать всю доступную информацию о процессе, об участниках, задействованных в выполнении процесса. Ценность описания бизнес-процессов заключается в том, что гораздо проще понять что-либо, рассматривая графическое представление объекта, чем изучая его словесное описание.

Любое описание бизнес-процессов, независимо от целей, для которых оно осуществляется, начинается именно с выбора стандарта описания бизнес-процессов. В тоже время, у блок-схем и межфункциональных блок-схем, есть ряд существенных ограничений, не позволяющих полноценно отразить все тонкости происходящих в компании процессов. Предмет изучения — основные задачи, решаемые подразделением:

Курсовая работа - Бизнес процессы компании мобильной связи - файл Введение.

Оценка эффективности бизнес-процессов с помощью системы сбалансированных показателей Заключение Список литературы Введение В настоящее время большинство предприятий находятся в эпицентре кардинальных преобразований. Предприятия, достаточно долгое время функционировавшие на основе принципов конкуренции, начали устаревать. В рыночных условиях, сложившихся к настоящему моменту, достаточно сложно, а порой просто невозможно существовать, имея в арсенале лишь своевременное внедрение новых технологий в производство и отличное управление финансовыми активами.

Содержание курсовой работы. Для выполнения контрольных работ Вы должны выбрать индивидуальный вариант задания, т.е. бизнес-процесс.

Транскрипт 1 Министерство образования и науки Российской Федерации Саратовский государственный социально-экономический институт РЭУ им. Волошин Игорь Петрович к. Безработица, сокращение социальных программ по месту работы - все это остро ощущается в наше время. Количество обращений в органы социальной защиты населения увеличивается, поэтому повышение эффективности деятельности данных органов является необходимым на пути развития социальной защиты граждан.

Одной из мер социальной защиты граждан РФ является предоставление субсидий на оплату жилого помещения и коммунальных услуг. Согласно Постановления Правительства Российской Федерации от 29 августа г. Перерасчеты платежей за жилье и коммунальные услуги проводятся несколько раз в год, то есть наблюдается тенденция повышения оплаты жилья. В связи с этим вопрос оформления гражданами субсидий на оплату жилого помещения и коммунальных услуг является актуальным.

Объектом исследования данной работы является отдел предоставления субсидий Управления социальных субсидий администрации Энгельсского муниципального района.

АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа".

Дипломная работа объемом 71 страниц печатного текста состоит из трех бизнес-процессах предприятия и разработаны модели «to be» на основе.

Техническое обслуживание и ремонты обеспечивают поддержку основной деятельности предприятия и связаны со значительными затратами материальных и трудовых ресурсов. Поэтому выбор правильной стратегии организации этой деятельности и формирование соответствующих бизнес-процессов в значительной мере влияют на финансовые результаты бизнеса в целом. Стратегии ремонта Каждое предприятие старается найти оптимальные решения для организации своего бизнеса, чтобы меньше тратить и больше зарабатывать.

В значительной степени достижение этой цели определяется выбранной стратегией управления ремонтами и техническим обслуживанием ТО имеющегося у предприятия оборудования. Среди возможных и применяемых стратегий управления ремонтами различают: Сущность стратегии регламентированного ремонта заключается в том, что ремонт выполняется с периодичностью и в объеме, установленном в эксплуатационной документации независимо от технического состояния составных частей оборудования в момент начала ремонта.

Стратегия применяется для обеспечения ремонта оборудования, эксплуатация которого связана с повышенной опасностью для обслуживающего персонала, в том числе оборудования, подконтрольного органам Ростехнадзора. Сущность стратегии ремонта по техническому состоянию заключается в том, что контроль технического состояния выполняется с периодичностью и в объеме, установленном в нормативно-технической документации, а момент начала ремонта и объем восстановления определяется техническим состоянием составных частей оборудования.

По решению руководства предприятия часть оборудования может быть переведена на ремонт по техническому состоянию.

Управление бизнес процессами: курсовая работа по БП

Для организации эффективного управления организацией следует добиться тесного взаимодействия между подразделениями, оперативного реагирования на изменение внешней среды, оптимизации потоков документов, информации, товаров, сырья и т. Функционально-позадачная структура информационная система ИС отражает иерархическое распределение ответственности и отчетности за выполненную работу.

В результате имеет место разобщенность отделов. Каждый отдел выполняет свою функцию, отвечает за ее выполнение и при этом не заинтересован в общих результатах работы.

Информационные технологии, поддерживающие управление бизнес процессами. Курсовая работа по дисциплине «Реинжиниринг бизнес процессов».

Организация внешних процессов, например, цепочка производственной кооперации Пример: И одним из наиболее эффективных инструментов анализа проблемной ситуации, на наш взгляд, является описание бизнес-процессов или проведение анализа уже описанных бизнес-процессов. Описание бизнес-процессов является одним из наиболее трудоемких этапов проекта и требует не только больших затрат времени, но и глубокого и вдумчивого подхода к анализу процессов.

Процессы можно описывать, используя различные инструменты: Главное то, чтобы готовые схемы были понятны и отражали сущность процессов. В этом случае немаловажной является квалификация руководителя проекта и внешних аналитиков, которые должны иметь достаточный уровень образования в сфере экономики предприятия и менеджмента и достаточный опыт реализации подобных проектов. Ни одна группа сколь угодно увлеченных такой задачей специалистов не довела ее до конечного результата.

Глубину описания необходимо варьировать в зависимости от поставленных задач проекта и специфики конкретного процесса. Для описания процесса с качественно-количественной, пространственно-организационной и технически-технологической точек зрения используются характеристики параметры , которые заданы стандартом Параметры процесса - данные для обозначения результативности и эффективности, например, затраты, время выполнения, качество, точность. Основными показателями оценки эффективности бизнес-процессов являются:

Курсовая работа по дисциплине «Моделирование бизнес-процессов»

Шерлок Холмс сотрудник отдела Контроля Качества Да еще и без счета преподов строго относятся не только лишь к сути работы, но и к сообразности гостам. Так что даже самым прилежным студентам, которые отлично владеют познаниями в предмете, ставят двойки.

Курсовая работа (ауд) анализировать окружение бизнеса и бизнес- процессы; . Курсовая работа по дисциплине «Моделирование и анализ.

Ключевые дифференцирующие факторы организации. Анализ внешних и внутренних аспектов организации Организация анализирует внутренние и внешние аспекты. Под внутренними аспектами мы подразумеваем сильные и слабые стороны, компетенции и ограничения организации, а под внешними - воздействие на организацию конкурентной и окружающей среды. Глубина и степень детальности анализа зависят от выбранного сценария .

Полезными моделями для применения на этом шаге являются: Выбор стратегических характеристик После анализа необходимо сделать выбор стратегических характеристик и зафиксировать их. Определение влияния стратегии на процессы процессный управление бизнес На этом шаге в общих чертах анализируется влияние стратегии организации на бизнес-процессы. Походящие модели, изложенные в данной главе, применяются для описания этих воздействий. Влияние на процессы оказывает не только стратегия организации, но и результаты анализа , который должен проводиться как часть изучения внутренних и внешних аспектов организации, а также определение стратегии.

Стратегический выбор должен анализироваться с позиции бизнес-процессов. Важно с самого начала достичь консенсуса по вопросу выбора стратегических характеристик, поскольку только после этого можно достичь согласия в вопросе о процессах, поддерживающих стратегический выбор. Оценка эффективности бизнес-процессов с помощью системы сбалансированных показателей Сбалансированная система показателей - это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые.

Название системы отражает то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а также внешними и внутренними факторами деятельности. В целях внедрения процесса сбалансированного управления, ориентированного на результат, необходимо рассчитать затраты на внедрение данного механизма управления, а также па стадии формирования бюджетов необходимо разработать показатели, позволяющие оценивать эффективность произведенных бюджетных расходов и степень достижения цели.

Курсовая работа по анализу бизнес-процессов (часть3)