Эволюция организационных структур

В современных условиях роль малого предпринимательства трудно переоценить, так как оно не только способствует оптимизацииктуры рынка и содействует росту занятости населения, но и формирует значительную часть валового внутреннего продукта. Произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и имеющих значение для устойчивого функционирования и развития малого предпринимательства в сфере промышленного производства. В связи с чем, приоритетным направлением в государственной политике по отношению к малому предпринимательству является развитие малого промышленного бизнеса в регионах. Малые предприятия выполняют как экономические, так и социальные функции, стимулируя наращивание инновационного потенциала, развивая предприимчивость населения и содействуя его занятости, тем самым, укрепляя динамичный сектор экономики - малое предпринимательство. Однако, как свидетельствует статистика, количество малых предприятий за последние годы имело тенденцию к снижению, а удельный вес, выживших в течение трех лет после их регистрации, невысок. Причиной неудовлетворительного состояния и стагнации в развитии малого предпринимательства в сфере промышленного производства, является как низкий уровень устойчивости и восприимчивости малых предприятий к негативным воздействиям со стороны предпринимательской среды, так и отсутствие эффективных управленческих решений по предупреждению развития кризисов в их экономике. Необходимость решения многоаспектной и сложной проблемы требует разработки методологического подхода, то есть методологии, механизма и методов управления предпринимательской деятельностью, как основополагающих условий преодоления кризисных явлений и успешного развития малых предприятий на современном этапе экономических и социальных преобразований в нашей стране. Методологический подход к обеспечению устойчивого развития малых предпринимательских структур должен быть научно-обоснованным, учитывающим особенности организации предпринимательства, и направленным на решение трех фундаментальных вопросов: Каковы характеристики желаемого состояния малого предпринимательства и перспективы процесса его развития? Каковы механизм и методы управления развитием субъектов малого предпринимательства, позволяющие им противостоять экономическим кризисам?

3.1. РЫНОЧНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

По мере экономического реформирования и реструктуризации промышленных предприятий роль стратегического управления в руководстве отдельным предприятием и экономикой страны в целом значительно возрастает. В современных условиях каждое предприятие, руководствуясь действующими законодательными актами, регламентирующими правила ведения хозяйственной деятельности, и складывающейся на рынке конъюнктурой, самостоятельно принимает основополагающие долговременные стратегические решения.

тратегия - это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого фирма может противостоять изменяющимся условиям.

негативным условиям внешней среды, адаптации к данным условиям. . внешней среды представители малого бизнеса формируют .. повышение эффективности адаптационных стратегий малого бизнеса в .. изменениям, либо с отсутствием такого приспособления; наряду с этими.

Теоретические основы стратегического менеджмента 1. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса, особенно в условиях мирового финансового кризиса.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Любое коммерческое предприятие функционирует в двух состояниях как замкнутая внутренняя система и как элемент общей экономической системы государства. В этом смысле можно говорить о внутренней и внешней среде предпринимательства. Внутренняя и внешняя среда предпринимательства.

Министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды .. обеспечение энергетической безопасности страны и повышение ее энергетической .. Практически все негативные проявления изменения климата в наибольшей На средних и малых реках высота половодья примерно вдвое ниже.

В более чем 18 субъектах РФ действуют различные программы, разработанные Всемирным банком, Европейским университетом и независимыми экспертами. Ещё около 30 субъектов планируют внедрять те или иные программы в ближайшие годы. Кто этот человек, каким он должен быть, чтобы работать эффективно во всех аспектах консультантской деятельности, и как устроена система вхождения в профессию? Чтобы осуществлять отбор потенциальных кандидатов в проектные центры, необходимо понимать и содержание деятельности, и требования к её исполнителю.

В статье представлена компетентностная модель консультанта ИБ, которую возможно применять и для самооценки, и для внешнего ассесмента, а также специфика работы консультанта в общем контексте регионального проектного центра. Представлен обзор существующих теорий по вопросам преимущественно внешних аспектов данного направления барьеры к внедрению новых технологий на рынке, влияние государственной стратегии развития сектора энергетики, воздействие технологических тенденций глобального характера, внешние риски и преимущества реализации проектов ВИЭ в рамках общественной значимости.

Предложен механизм управления инновационными проектами ВИЭ, состоящий из стадии отбора и мониторинга деятельности персонала, стадии внедрения технологий, стадии производства и эксплуатации. Исследованы основные особенности каждой стадии данного механизма.

Управление изменениями

Как известно из социальной практики, каждая организация функционирует и развивается во внешней среде, любая деятельность предприятия допускается и детерминируется его окружением и его внутренней средой. Для того, чтобы определить стратегию поведения организации, и провести ее в жизнь, руководству важно составить четкое представление о внутренней среде организации, о ее потенциале и тенденциях развития, а также о месте организации во внешней среде. Компонентный подход актуален тем, что позволяет проанализировать внутреннюю среду и внешнее окружение, в первую очередь для того, чтобы вскрыть основные угрозы и возможности организация.

неопределенности внешней среды становится все труднее принимать . путем развития с повышением разнообразия (устойчивого развития), Инфраструктура бизнеса представляет собой совокупное окружение Так , примером негативного изменения фактора конкурентной позиции региона.

Низкие расходы государства на науку и технику; низкий технический уровень Технологический застой, низкое качество и высокая себестоимость продукции, низкий уровень производительности и конкурентоспособности предприятий Взаимоотношения с покупателями и поставщиками Медленный темп роста выручки; задержки поставок сырья и материалов; их низкое качество. Рост неплатежей; снижение объема производства и качества продукции Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия.

Предприятие должно постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные и правильные выводы относительно своих потребностей в изменениях. Толчком к изменениям являются кризисные ситуации. В зависимости от того, в какой области они представляют опасность для достижения целей предприятия, выбирается соответствующая антикризисная стратегия. Кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспособности.

Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

Большое значение в принятии решений по диверсификации деятельности, в выборе необходимых инструментов ее осуществления, имеет анализ рыночных отношений. Поскольку потребности потребителя и его требования к товару постоянно меняются, успех на рынке будет иметь фирма, сумевшая наилучшим образом приспособиться к оптимальному удовлетворению потребностей потребителя.

Управляющие должны адаптировать стратегию диверсификации к меняющимся условиям конкуренции на рынке. Это особенно актуально в настоящее время для рынка в связи с наступлением европейских, китайских и других азиатских производителей товаров на российский рынок, пользующихся ростом его емкости и платежеспособного спроса.

Внешняя среда функционирования малого предпринимательства в России сложна и подвержена постоянным бурным изменениям. пусковым механизмом кардинального повышения эффективности отрасли и обеспечения . при устранении негативных факторов и создании благоприятных условий.

Типичные ошибки менеджеров Несомненно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. Как правило, толчком к изменениям являются кризисные ситуации.

С экономической точки зрения кризисы следует различать по тому, в каких областях они представляют опасность для достижения фирменных целей. Так, кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспособности. Поэтому необходимы срочные меры, иначе предприятие будет вынуждено уйти с рынка например, в результате его продажи с торгов или других ликвидационных процедур.

Шпоры по госам менеджмента шпора по менеджменту , Шпаргалки из Бизнес-администрирование

Регулирование внешней и внутренней среды предпринимательских структур как основа их устойчивого развития Развитие предпринимательства - сложный, комплексный процесс, включающий в себя воспроизведение, поступательное изменение целей, задач, принципов, функций и методов деятельности. Развитие предпринимательства означает качественный рост"деловых людей и фирм, осуществляемый путем расширения сфер деловой активности, повышения их организационного и технического уровня, достижения экономической эффективности в условиях конкуренции и направленный на интенсивное функционирование рыночной системы в целях достижения и укрепления благополучия общества" Однако развитие предпринимательских структур зависит, прежде всего, от состояния и воздействия факторов внешней среды.

минимизации негативных последствий, например изменения климата; . повышение эффективности использования энергии) в заключительном отчете .. окружающей среды на горнодобывающий сектор проблема экологической защиты Учреждение союза развития малого бизнеса.

Привлечение финансовых ресурсов в сферу малого и среднего бизнеса Введение к работе Развитие малого предпринимательства представляет одно из определяющих направлений курса рыночных реформ, осуществляемых в странах Центральной и Восточной Европы ЦВЕ , условий оживления экономики, подъема производства, увеличения занятости. Малое и среднее предпринимательство МСП является основой экономического роста в устоявшихся рыночных экономиках.

Опыт развития малого предпринимательства в странах Центральной и Восточной Европы наглядно демонстрирует нам способность малых предприятий стать существенным фактором экономического и социального развития в ближайшее время при условии, если государственная экономическая политика будет направлена на помощь и содействие малому бизнесу.

Одна из важнейших функций государства в экономике - поддержание конкурентной среды, способствующей повышению эффективности функционирования хозяйствующих субъектов разных организационно-правовых форм, напрямую связана с осуществлением предпринимательской деятельности. Количественные показатели достаточно красноречивы. Такие страны, как Венгрия и Польша, где к началу трансформационных процессов был уже относительно большой частный сектор, а также и некоторые страны, получившие значительный прогресс при массовой приватизации, например, Чехия и Словакия, значительно преуспели в развитии малого бизнеса.

Так, по данным Евростата, уже к середине х годов в этих странах был достигнут кратный рост числа частных мелких предприятий. Однако далеко не во всех странах малый и средний бизнес стал фактором экономического роста. В некоторых странах Албании, Болгарии, Румынии в условиях затянувшегося трансформационного кризиса, резкого снижения уровня жизни населения малый бизнес способствовал скорее решению проблем выживания населения, нежели динамизации экономики.

При этом большинство из них функционировало в рамках теневой экономики на крайне отсталой технической базе и были по существу организациями самозанятых. Во второй половине х гг.

15 идей для старта с нуля. Бизнес Молодость