Деловая игра: все и сразу

Конференции Оценка персонала Стратегические У частники бизнес-симуляции — топ- сессии менеджеры промышленной корпорации, основная деятельность которой — производство и реализация продукции из композитных материалов. — стратегическая бизнес- симуляция банковского бизнеса с компьютерной математической моделью и высокой степенью взаимодействия между игроками. И гроки - команда топ-менеджеров Мероприятия для одного из пяти Банков, которые финансовых организаций работают на рынке с конца Часть конференции года, и активно реализуют стратегию по стратегии универсального банка акцентом на розницу. Проблематизация перед стратегической сессией В основе игры заложено несколько Чемпионат стратегий. Порядка 30 факторов влияет на итоговые решения; в том Оценка персонала числе, решения конкурентов и действия регулятора. Чем больше факторов Установочная конференция для кадрового резерва учитывается, тем больше вероятности выбрать победную стратегию. О дна из основных целей игры — в высококонкурентной среде создать свой успешный прибыльный бизнес и обеспечить его долгосрочную конкурентоспособность.

Ассессмент - центр

Определение ценностей предприятия. Определение миссии и видения предприятия. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Функциональные стратегии, стратегии корпоративного и бизнес-уровня.

Бизнес — симуляция «Совет Директоров» — настольная инструмент диагностики, оценки управленческих компетенций и развития.

Групповое упражнение с распределенными или нераспределенными ролями Индивидуальные упражнения Опросник на проверку профессиональных знаний дополнительно В каких случаях рекомендуется использовать Лайт-ассессмент? Если Вам нужна быстрая, менее затратная оценка, обеспечивающая при этом достаточно высокую степень точности; Если вы оцениваете сотрудников основного состава не рекомендуется для оценки руководителей ; При принятии кадровых решений, когда цена ошибки невысока; Когда Вы хотите определить ключевые зоны развития сотрудника, и при этом в детальных рекомендациях Вы не нуждаетесь.

Что получим по результатам Лайт-ассессмента? Количественная оценка уровня развития компетенций сотрудника, определение его сильных сторон и зон развития; Рекомендации по развитию; Форма предоставления результатов: Участникам предоставляется обратная связь в письменной форме. Мы можем как провести Лайт-ассессмент центр для ваших сотрудников, так и разработать его содержание и передать его вам для внутреннего использования.

Подробнее Оценка с использованием настольной бизнес-симуляции Данный метод представляет собой оценку участников в ходе проведения настольной бизнес-симуляции , в процессе которой они решают какую-либо бизнес-задачу. Продолжительность оценки: Параллельно может играть любое количество игровых столов. В ходе одного мероприятия может быть проведена оценка до 72 человек. Количество экспертов-наблюдателей: Что можно оценить в ходе настольной бизнес-симуляции?

Корпоративные компетенции.

Акмалов Ренат , Обучение и развитие персонала , Электроэнергетика Справочник по управлению персоналом Оценить на практике за короткий промежуток времени долгосрочные эффекты принятых решений без реального ущерба для бизнеса и проверить свои предпринимательские и управленческие компетенции сегодня можно с помощью современных инструментов обучения — интерактивных форматов. К преимуществам бизнес-симуляций относят возможность участия больших групп сотрудников с активным вовлечением в процесс обучения, что в итоге способствует еще большему сплочению команды.

На рынке тренинговых услуг представлено большое количество продуктов, которые призваны решать запросы на сплочение команды, активное вовлечение в процесс обучения, например, командообразующие мероприятия, которые сейчас переживают второй виток рождения, а также стратегические сессии, групповые коуч-сессии и прочее.

Бизнес-симуляции являются современным способом практической отработки эффективных алгоритмов действий в реальных условиях бизнеса. Интерактивные форматы позволяют участникам игры взглянуть на бизнес под другим углом, с более широким горизонтом. Симуляционные формы обучения сотрудников делаются все более востребованными в корпоративном обучении.

Полученные с ее помощью данные о личностном, управленческом и профессиональном Модель компетенций для оценки руководителя методик и упражнений (деловые игры, бизнес-симуляции, кейсы, тесты, личностные.

Можно, главное — правильно их совместить и грамотно расставить приоритеты. Как поможет деловая игра в оценке персонала В предыдущих статьях мы дали определение распространенным видам деловых игр. Сейчас, в последних двух публикациях мы хотим раскрыть возможности деловых игр и бизнес-симуляций. В данной публикации вы найдете информацию о том, как использовать деловые игры и бизнес-симуляции в оценке, развитии навыков и компетенций персонала, а также как это способствует командообразованию и формированию командных принципов работы.

После всего перечисленного может возникнуть резонный вопрос: С одной стороны, это кажется логичным. Ведь одно дело — это оценивать и совсем другое — развивать. Казалось бы, тут необходимы совершенно разные методология и ведущие проекта, с совершено разными компетенциями.

Оценка персонала

В странах с развитой рыночной экономикой процесс передачи управленческих функций от владельца к управленцу во многом упорядочен, ведется по определенным правилам. В условиях переходной экономики собственник идет на серьезный риск, дистанцируясь от своего бизнеса. Для оценки компетенций, потенциала и личностных качеств топ-менеджеров в настоящее время чаще всего используется технология ассессмент-центр , или — центр оценки ЦО.

С помощью бизнес-симуляции можно получить точную оценку уровня развития для развития управленческих качеств и бизнес-мышления сотрудников. В этот момент происходит активное обучение и развитие компетенций.

Бизнес-симуляция - это погружение в реальный бизнес с безопасным управлением виртуальной компанией, видение взаимосвязанных бизнес-процессов, необходимость принятия решений в конкурентной среде и возможность анализировать получаемый результат. Современный метод обучения действием является идеальным решением для прорывного развития управленческих компетенций. Все бизнес-симуляции доступны на русском и английском языках. Как происходит обучение? Система моделирует бизнес-среду, позволяет видеть управленческую отчетность каждой компании в начале раунда и значение ключевых финансовых показателей.

Компьютерная бизнес-симуляция также рассчитывает вероятное поведение этих ключевых показателей в зависимости от принимаемых решений в текущем раунде до общего расчета результата. Это позволяет менеджменту принимать обдуманные решения. Каждый участник в команде может сформировать персональное решение используя аналитические навыки и защитить его перед коллегами, проявив свои управленческие и лидерские способности. По завершению раунда участники сразу могут проанализировать результаты, сформулировать вопросы и найти на них ответы самостоятельно или с помощью ведущего.

Различие в результатах каждой команды определяется исключительно принятыми решениями команды в ходе каждого раунда, соответствующего 1 финансовому году. Для понимания работы виртуальной среды, а главное, для формирования стратегии управления своей компанией участники проводят пробных раунда, а затем от 5 до 12 игровых раундов, что эквивалентно управлению компанией в период от 5 до 12 лет!

Что делают участники бизнес-симуляции?

Бизнес-симуляции в программах обучения: преимущества и недостатки

Я говорю о бизнес-симуляциях. Я сам занимаюсь разработками бизнес-симуляциями как для целей оценки персонала в структуре ассесмент-центров , так и для развития сотрудников. Однако общаясь со многими коллегами, у меня сложилось впечатление, что к данной технологии относятся либо скептически, либо с некоторым непониманием. В своем кратком обзоре мне бы хотелось осветить ключевые особенности бизнес-симуляций, цели их применения в бизнесе и некоторые особенности разработки.

Буду рад услшать мнения коллег, вопросы и, быть может, собственный опыт использования бизнес-симуляций. Бизнес-симуляция моделирующая игра, — это современная технология оценки и развития персонала, основанная на моделировании реальных бизнес-процессов, максимально приближенных к условиям конкретной Компании, и позволяющая участникам в искусственных условиях приобрести опыт решения сложных управленческих задач.

Кроме того, бизнес - симуляция может быть использована для оценки управленческих компетенций участников. С ее помощью можно получить точную.

Такая модель оценки близка к бизнесу и его задачам, основана на анализе последствий реальных решений в онлайн режиме. В процессе игры нужно решать глубокие серьезные задачи, которые в обычном формате оценки осуществить практически невозможно. В этих условиях перед участниками игры стояла непростая задача. Они должны были проанализировать ключевые бизнес-процессы, предложить решения разных областях деятельности: Участников разделили на 6 команд, каждая из которых имела свое название и представляла отдельную компанию со своим портфелем продукции.

Бизнес-симуляция — это не только инструмент оценки — это, одновременно, и сильный инструмент развития. В игре нужно понимать и увидеть взаимосвязи разных показателей и сфер бизнеса, их влияние на результат.

(оценка с помощью бизнес-симуляций)

Все моделирующие игры можно разделить на две большие группы: Стандартизированные бизнес-симуляции моделируют типовые бизнес-процессы:: Адаптированные бизнес-симуляции разработанные с учетом особенностей компании-заказчика и максимально точно отражающую реальность конкретного бизнеса, его ключевые задачи, проблемы и возможности С точки зрения затрат, стандартизированные бизнес-симуляции дешевле и доступнее для компании, чем адаптированные, которые требуют больше времени и инвестиций на доработку или разработку отдельных модулей.

В то же время, адаптированные симуляции отличаются более глубоким обучающим и развивающим эффектом, за счет своей специфичности и учета особенностей бизнеса заказчика. Существуют несколько форматов бизнес-симуляций: Компьютерные симуляции предполагают решение бизнес-задач с использованием специализирвоанного программного обеспечения.

Проводим «дегустацию»: Как поможет деловая игра в оценке и бизнес- симуляции в оценке, развитии навыков и компетенций Казалось бы, тут необходимы совершенно разные методология и ведущие проекта, с совершено разными . Как расширить свой управленческий кругозор .

Бизнес-симуляция Бизнес - симуляция моделирующая игра, — это современная деловая игра уникальный тренажёр , для развития управленческих качеств и бизнес - мышления сотрудников. Максимальная приближенность содержания моделирующей игры к реальным условиям и бизнес - процессам Компании, позволяет ее участникам в учебном формате потренироваться в решении сложных управленческих задач, организации эффективного межфункционального взаимодействия и научиться принимать обоснованные менеджерские решения.

Участники управляют компанией, выбирают стратегические цели для её развития, принимают пошаговые тактические решения, выстраивают взаимоотношения с клиентами, персоналом и акционерами, т. Кроме того, бизнес - симуляция может быть использована для оценки управленческих компетенций участников. С ее помощью можно получить точную оценку уровня развития менеджерских навыков сотрудника, его умения анализировать ситуацию, расставлять приоритеты в задачах, выстраивать эффективное взаимодействие с другими участниками бизнес - процессов и принимать взвешенные, экономически выгодные решения.

Ключевое отличие бизнес - симуляции от тренинга в том, что она дает возможность выйти за рамки понимания узкой функции своей должности и увидеть бизнес целиком. Такое изменение точки зрения влияет на осознание сотрудником своей роли в организации, обуславливает принятие им решений, совпадающих по целям с интересами бизнеса и в итоге, значительно повышает его эффективность. Преимущества Бизнес - симуляции: В то же время, адаптированные симуляции отличаются более глубоким обучающим и развивающим эффектом, за счет своей специфичности и тонкой настройки на бизнес заказчика.

Существуют несколько видов Бизнес - симуляций: Это отличная возможность в безопасных условиях отработать навыки менеджеров Компании в области антикризисного управления и потренироваться в принятии эффективных решений в условиях повышенного риска. Бизнес - симуляция предоставляет каждому участнику прекрасную возможность попробовать себя в управленческой роли и оценить свою эффективность в принятии сложных стратегических решений.

Главная цель симуляции, как правило, состоит в том, чтобы эффективно организовать деятельность Компании, выстоять в конкурентной борьбе, обеспечить успешное развитие своего бизнеса, рост прибыли и в итоге, увеличить стоимости Компании. Симуляция требует от участников серьезной концентрации внимания, так как часть работы отведена анализу рынка, его тенденций, определению внутренних и внешних проблем Компании, планировании стратегии и тактики решений и т.

БИЗНЕС СИМУЛЯЦИИ

Программа рассчитана на 9 дней, из них: Взлеты и подставы, невменяемые подчиненные, конкурентная борьба за власть и, наконец, власть. Вы узнаете о себе все, а самое главное, свой потенциал как управленца и его белые пятна, которые вам предстоит шлифовать оставшиеся 8 дней интенсива . Именно попробовать. Мы даем вам 3 армии и подчиненных, с помощью которых вы будете ими руководить.

Проверьте свои тип лидерства, посмотрите на себя со стороны, оцените себя.

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ для оценки, обучения и развития персонала и эффективно повысить уровень управленческих навыков и компетенций. стратегическая бизнес- симуляция банковского бизнеса с компьютерной.

Ассессмент-центр , центр оценки - метод комплексной оценки персонала, основанный на моделировании ключевых моментов деятельности сотрудников для выявления уровня развития их профессионально-важных качеств компетенций и определения потенциальных возможностей. Цели и задачи Использование технологии ассессмент-центра позволяет Компании решить ряд ключевых бизнес-задач: Среди дополнительных преимуществ применения ассессмент-центра можно назвать высокую надежность метода и достоверность результатов оценки.

Это достигается благодаря тому, что оценка одного участника проводится несколькими специально подготовленными экспертами-наблюдателями по четко сформированным критериям — компетенциям. Специфика метода В структуру ассессмент-центра выходят следующие методы и формы диагностики: Формат проведения Ассессмент-центр разрабатывается с учетом специфики бизнеса Компании заказчика и особенностей деятельности оцениваемых сотрудников.

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ. Старый новый формат.

Системность Работа в команде Легенда игры: В одном из государств принято решение создать банковскую систему, которая до этого времени не существовала. Государство стало ресурсно-богатым, что и обеспечило необходимость создания такой системы. Для реализации этой цели были выбраны лучшие эксперты в этой сфере — участники слета инноваторов. В рамках реализации этого проекта у них есть возможность заработать деньги и получить статус профессионала высокого уровня у себя на Родине.

Их задачи на этом этапе две:

(оценка управленческих компетенций по готовой технологии) как решить Ваши бизнес-задачи с помощью игровой платформы «Совет Директоров» и .

Описание сервисов Динамика объема проектов, — гг. В году рынок показал, что управление эффективностью деятельности все еще является одним из важнейших инструментов управления компанией. Поэтому в году наша компания столкнулась с очень высоким спросом на разработку и внедрение систем управления эффективностью СУЭ. Тренд, связанный с развитием профессиональных компетенций, говорит о том, что в ряде профессиональных областей компании уже столкнулись с серьезным дефицитом кадров. Самая острая нехватка специалистов ощущается в наукоемких и технологичных отраслях.

Между тем бизнес понимает, что долгосрочное управление кадровым потенциалом без понимания того, люди какой квалификации нужны компании сегодня и понадобятся завтра, практически невозможно. Компании хотят быть привлекательными для сотрудников, чтобы работа не была тягостными буднями, а помогала делать человека счастливым или хотя бы не мешала ему быть таковым.

Мир становится все более открытым и глобальным, изменяются способы коммуникации. Мы видим появление содержательного интереса к социальным сетям, которые сейчас активно используются как каналы коммуникации для рекрутмента и дистанционного развития и в качестве интерактивной площадки для построения образа работодателя.

Курс управленческих навыков

Руководитель проектов Проведение оценки на базе бизнес-симуляции В настоящий момент интерес к новым инструментам оценки персонала возрастает в геометрической прогрессии. Вопрос к нам с Вами, коллеги-оценщики — какие ощущения от эффективности старых добрых кейсов и оценочных упражнений? Субъективно, по ощущениям, эффективность не просто падает. При определенных условиях этой эффективности нет в принципе.

России на современном этапе в связи с переходом на новую систему образования особую ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КЛЮЧЕВЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ . Принцип субъективной оценки качества обучения. . Второй тип бизнес-симуляции моделирует отдельные бизнес-процессы.

Поделиться в соц. К сожалению, это знание далеко не всегда переходит в реальную рабочую жизнь. Отсюда и популярность бизнес-симуляции - погружения в виртуальную реальность с законами реального бизнеса. Она может включать в себя и деловую игру, и кейсы и ролевые игры. Но сохраняется ключевой принцип — опора на реальные бизнес процессы. Эта особенность отличает бизнес симуляцию от тренинга.

Здесь минимум теории и огромное количество практики, которая вовлекает участников, снижает критичность их восприятия и дает поле для отработки навыков. Впрочем, этот метод способен помочь и с теми сотрудниками, которые не проходили тренингов по нужной тематике — просто для них в бизнес-симуляцию включаются теоретические блоки. И в этом случае симуляция становится для них и проблематизирующей, и обучающей, и закрепляющей, и мотивирующей.

В ходе бизнес-симуляции участники самостоятельно делают выводы и получают собственный опыт, который потом внедряют в рабочую действительность. Стандартная бизнес-симуляция представляет собой типичную симуляционную программу обучения. Эта модель активно используется в обучении персонала многими компаниями. Адаптированная под клиента бизнес-симуляция, т. Если мы учитываем при разработке, что уже знают участники и используем это, получаем среду, в которой внутренняя мотивация на использования этих инструментов многократно увеличивается.

Мозг HR. Компетенции HR BP. Интервью по компетенциям