Бизнес-кейсы. Управление персоналом

На сегодняшний день кейс-тестинг является одним из самых надежных и экономически выгодных инструментов оценки персонала в рамках подбора или регулярной оценки. Кейс-тестинг кейс-стади одновременно объединяет в себе оперативность тестирования и глубину центра оценки. По своему содержанию — это сокращенный ассесмент-центр, так как с его помощью оцениваются ключевые знания и навыки по специальным индикаторам. В то же время, проведение оценки методом кейс-тестинга занимает немного времени от 20 минут до 1 часа и не требует сложной подготовки, что делает его похожим на тестирование. В основе кейс-тестинга лежит специально разработанное задание кейс , решение которого позволяет человеку продемонстрировать определенный уровень владения специальными знаниями и навыками на оценку которых направлен кейс. Учитывая достоинства и преимущества кейс-тестинга, мы собрали для Вас библиотеку лучших бизнес-кейсов для оценки сотрудников и кандидатов на различные должности от специалистов до ТОП-менеджеров. Все представленные в нашей библиотеке бизнес-кейсы прошли проверку в реальных условиях в качестве упражнений к ассессмент-центрам и самостоятельных оценочных процедур , подтвердив свою надежность и достоверность. Каждый бизнес-кейс содержит подробную инструкцию по проведению, раздаточный материал, правильные ответы и алгоритм выставления оценок по компетенциям. Вам лишь остается выбрать подходящий кейс.

Учебный Кейс 2 - Оптимизация системы управления и структуры гостиницы

Сроки выполнения проекта составляли шесть месяцев. Проект финансировался за счет собственных средств Заказчика. Представление результатов по проекту осуществлялось в следующих формах: Проект был выполнен группой экспертов, включая бизнес-консультантов, маркетологов, финансовых консультантов, разработчиков С -системы. Руководителем работ выступал директор по консалтингу группы компаний ИНЭК, к. Котляр, координатором - бизнес-консультант А.

Кейс Группы Компаний «ВИАЛЬДИ» (далее . Операционное планирование и.

Поиск по сайту Планируем, играючи. Кейсы по тайм-менеджменту В поисках идеи для очередной статьи по планированию мы наткнулись на интересный пласт информации: Причем есть и онлайн-игры, и для группы людей, и для индивидуальных тренировок. Часть из них — это просто любые игры на время. Другие же целенаправленно разработаны для развития навыков планирования и самоорганизации. Что касается игр на время — тут всё ясно.

Например, за какое-то количество секунд надо испечь пирогов и накормить крокодилов. Если успел — вот тебе медаль, если нет — начинай заново. Таких игр — миллион, мы их пока трогать не будем.

Современный интегральный подход в бизнес-консалтинге. Для предпринимателей, собственников компаний и активных деловых людей, интересующихся качественным бизнес-образованием. Участникам семинара предлагаются кейсы современных бизнес-методик для решения задач планирования и достижения целей. Постановка стратегических задач.

Автоматизация бизнес-анализа и прогнозирования. BI системы продаж на год для планирования бюджетов и развития продаж интернет-магазина".

Компания основана в Германии в году и является лидером по производству препаратов и косметики на основе натуральных ингредиентов. Входит в состав . Работает на 18 стран мира. Два основных направления: Фармацевтика и Косметика. На момент начала проекта в компании отмечались следующие особенности и сложности: Для выхода из сложившейся ситуации было решено сосредоточиться на следующих ключевых задачах: Оптимизация производственных маршрутов, средне- и краткосрочное планирование Настройка концепции интегрированного планирования с целью адаптации к рыночным флуктуациям, принимая во внимание различные ограничения и выстраивая оптимальные информационные потоки Создание системы раннего реагирования на рыночные изменения с целью адаптации производства и снабжения по времени Одна из реализованных задач:

Кейс-стади 2. Стратегическое планирование и графический брендинг группы

Разрешите на несколько минут задержать Ваше внимание, высказать Вам свои мысли, чувства и стремления. Родился я в году в дер. Мышковичи Кировского района Могилевской области в семье крестьянина-середняка.

планирование. Другие бизнес-решения · Кейс. «Хочу, чтобы календарь был прямо в ECM-системе». Действительно, если задачи приходят в.

ИТС . В штате директор, финансовый директор, инженер, проектировщики, кассир бухгалтерия передана на аутсорсинг. Схема работы до внедрения 1С: УНФ Директор при получении заказа клиента назначает инженера проекта и формирует команду проекта. Инженер проекта на основании имеющихся типовых проектов выполняет оценку стоимости проекта.

Передает данные финансовому директору. Финансовый директор составляет бюджет проекта. Разрабатывает и согласовывает с клиентом график финансирования проекта. Инженер проекта разрабатывает график выполнения работ и выдает задания сотрудникам с указанием сроков выполнения и стоимости работ. В соответствии с условиями заданий, проектировщиками разрабатывается проектная документация.

Выполнение графика работ контролируется как минимум раз в неделю на планерке сравниваются фактические значения с плановыми сроками сдачи разделов. Специалисты раз в две недели отчитываются о фактическом выполнении работ. Инженер проекта проверяет данные, закрывает объемы работ за отчетный период и передает результаты финансовому директору.

Кейсы по стратегическому планированию

Креативность в переговорах - твое преимущество. Новости Традиционная летняя акция на участие в тренинге Объявляется акция на тренинг"Жесткие переговоры.

Планирование. Организация. Контроль» поможет читателю выбрать и реализовать самый эффективный Кейс Midwest Business Forms, Inc.*.

ИТС . В штате — директор, финансовый директор, инженер, проектировщики, кассир бухгалтерия передана на аутсорсинг. Схема работы до внедрения 1С: УНФ Директор при получении заказа клиента назначает инженера проекта и формирует команду проекта. Инженер проекта на основании имеющихся типовых проектов выполняет оценку стоимости проекта.

Передает данные финансовому директору. Финансовый директор составляет бюджет проекта. Разрабатывает и согласовывает с клиентом график финансирования проекта. Инженер проекта разрабатывает график выполнения работ и выдает задания сотрудникам с указанием сроков выполнения и стоимости работ.

Кейс: оптимизирует работу пивного завода

По каждой стратегической цели был обозначен метод расчёта целевого показателя для выполнения цели и назначен ответственный за достижение цели из числа членов Правления. Таким образом, 22 стратегические цели были распределены между 7 членами Правления в соответствии с зонами ответственности и полномочиями и приобрели значение -показателей.

Были разработаны и приняты методы расчета бонусных выплат из дохода ГК в соответствии с выполнением -показателей членами Правления личная мотивация, привязанная к исполнению стратегических целей.

Программа курса «Бизнес-планирование» по направлению . Кейс-анализ должен продемонстрировать: способность.

Достигнуть данного результата предполагается как за счет расширения географии продаж, так и увеличения доли продаж на существующих рынках. Это часть нашего стратегического видения. Однако никакая стратегия невозможна без тактики. И огромную роль в тактике любого предприятия, в т. В основе лежат годовые планы, которые разбиваются на квартальные, месячные и недельные. Каждая заводская служба составляет свой бюджет, есть четкий график сдачи данных бюджетов, потому что многие отделы зависят друг от друга, и составление некоторых бюджетов невозможно без предварительного ознакомления с бюджетом другой службы.

Затем все это объединяется в единый общезаводской документ, который служит неким маяком, основой для дальнейшей работы и базой для итогового анализа причин успехов и неудач. Мы контролируем все статьи как доходов, так и расходов. Но, безусловно, максимальное внимание уделяется наиболее значительным в денежном выражении. Для понимания значимости тех или иных затрат есть простые, но достаточно эффективные инструменты в виде, например, АВС-анализа. В данных пределах это допустимая погрешность.

Всё, что сверх этого, — это уже ошибки либо планирования, либо исполнения, значит, надо садиться и разбираться в причинах и принимать необходимые меры, чтобы в будущем подобные ошибки не повторялись.

Кейс для отработки навыка планирования

Фармацевтика и медицина Кейс: Линия позволяет изготавливать корма с разным содержанием жира для кошек и собак. В зависимости от поступившего на производство заказа, используется разный объем сырья. В таких условиях заранее рассчитать его необходимый объем не представляется возможным и предприятие прибегает к доставке дополнительных объемов жира.

При этом, резервуар хранилища жиров относительно небольшой, и, с учетом невыработанных остатков, доставленная новая партия может не вместиться в хранилище полностью. Условия Цистерна должна подходить для перевозки и хранения жиров.

Бизнес-блоги на Twitter Планирование каналов продаж под ассортимент (кейс из практики). Рубрика: Кейсы. Теги: продажи.

Перейти к: Он поставил перед собой цель: Он тщательно готовился, учился, брал пример с опытных бизнесменов и организовал свое дело. Спланировал он все достаточно грамотно и бизнес начал вскоре приносить прибыль, появились постоянные покупатели, и все было относительно стабильно. Продолжалось это в течение двух лет, но вскоре рядом с булочной Ивана Петровича появилась большая кондитерская с гораздо большим ассортиментом и гибкими ценами.

Спустя месяц булочная Ивана Петровича закрылась. Почему бизнес Ивана Петровича прожил так недолго, ведь все шло хорошо? Изначально была поставлена очень слабая цель, реализации ко-торой Иван Петрович добился достаточно быстро и остановился на этом. Изначально нужно было поставить глобальную цель открыть булочный кафе-ресторан, уникальную пекарню и т. Бизнес должен постоянно расти, вы должны постоянно к чему-то стремиться и развиваться.

Модель прогноза для интернет-магазина

Резюме и риски 1. Данный блок можно разбить на следующие подразделы: История Здесь вы показываете, какой путь прошла компания, чего достигла, на каком этапе развития находится в данный момент. О Компании Данный подраздел является завершением предыдущего: Продукты Кратко описываете текущие направления деятельности компании и производимые продукты.

После того, как крупный машиностроительный завод изменил характер поставок, стало очевидно, что прежняя система планирования.

Ответить Зоя Иванова Вы правильно мыслите, Вероника. По ходу разбора кейса в группах народ накидает"материал", который Вы правильно проструктурируете и покажете, что корни проблем лежат в другом месте - неумении видить процессы и их последствия, неумении или нежелании делегировать, проблемы с коммуникацией и т. Ответить Вероника Лисицкая Зоя!

Вы просто"чтец мыслей"! Я провела первый день тренинга и убедилась, что выдуманное расписание практически дублирует правду, правда темы слегка другие, но бешеное и не оптимальное количество поездок - правда: Я много раз проводила подобные тренинги, но"по шаблону" - скучно, каждый раз пытаюсь максимально оптимизировать упражнения и запрос. Увы, самая главная моя ошибка, не поверите, во времени Они работают по часов в сутки, я была более добра к абстрактному руководителю: Я надеялась, что у кого-то будет одно, у другого - второе.

Бизнес-кейс"Планирование продаж и операций"